Eine neue Form der Führung ist gefragt

Neue Führung verstehe ich als einen partnerschaftlichen Prozess, der auf Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit basiert.
Ich glaube an eine wertschätzende Führungskultur, die Raum für Kreativität, Eigenverantwortung und persönliches Wachstum schafft.

Um die intrinsische Motivation Deiner Mitarbeitenden zu fördern ist es zukünftig unerlässlich, ihnen auf Augenhöhe zu begegnen.

Unterstütze sie als Mentor und Coach dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Corona hat gezeigt, was möglich und nötig ist, auch in Krisenzeiten handlungsfähig zu sein: Wertschätzung, Partizipation, Vertrauen und Agilität sind Schlüsselelemente für Zukunftsfähigkeit.

Positiv abheben unterstützt Dich durch 1 zu 1 Sparringseinheiten oder (Online-)Workshops und macht Dich Führungs-Fit für die Zukunft

In regelmäßigen Einzel-Terminen, auch online möglich, kannst Du Deine Führung reflektieren und neue Lösungsansätze finden.

Alternativ oder ergänzend kannst Du Intensivworkshops buchen, die auf Dein Unternehmen zugeschnitten sind oder nimmst an einem offenen Gruppenworkshop teil.

Strategie-Workshop

Die tragenden Säulen erfolgreicher Mitarbeiterführung:

Deine Vision, Mission und Werte!

Entzünde die Leidenschaft Deiner Mitarbeiter*innen, gib der Arbeit einen Sinn und richte Dein Unternehmen zukunftsorientiert aus.

Führungsworkshop

Du als Unternehmer*in bist der Schlüssel zu motivierten, produktiven, sich gegenseitig unterstützenden Mitarbeiter*innen, die gerne bei Dir arbeiten und Großartiges leisten.

Im Workshop stellen wir Dein Führungsverhalten auf den Prüfstand und erarbeiten Optimierungsmöglichkeiten.

offene Workshopangebote

Teamworkshops

Dein Team soll besser zusammenarbeiten?

Du möchtest Mitarbeiter*innen, die mitdenken,
Dich entlasten und stärker eigenverantwortlich arbeiten?

In mehreren Teamworkshops erarbeiten wir gemeinsam tragfähige Lösungen.

Deine Herausforderung:

Wertschätzende Führung in allen Bereichen des Mitarbeiterlebenszyklus

Mitarbeitergewinnung

Dein Erfolg bei der Gewinnung neuer MitarbeiterInnen hängt eng mit der Art Deiner Unternehmensführung zusammen.

Ist Deine Haltung wertschätzend,

Mitarbeiter-, bzw. Bewerber-orientiert,

hast Du eine Vision für Dein Unternehmen und

Leitlinien zur Orientierung?

Dann werden Deine MitarbeiterInnen Deine besten Unternehmensbotschafter und neue MitarbeiterInnen für Dein Unternehmen begeistern.

Mitarbeiterbindung

Eine emotionale Bindung an das Unternehmen erreichst Du als Führungskraft, wenn Du die Bedürfnisse Deiner Mitarbeitenden erfüllst.

Eine Führungskraft von heute ist nicht mehr CHEF (der Anweisende) sondern eher BEFÄHIGER und Rahmengeber.

MitarbeiterInnen suchen nach dem Sinn ihrer Arbeit,
wollen einen wertvollen Beitrag leisten, sich einbringen und weiterentwickeln.

Sie erwarten Wertschätzung und Unterstützung.  

Mitarbeiterentwicklung

In einem Umfeld, das von Vertrauen, Respekt und Wertschätzung geprägt ist, fällt es MitarbeiterInnen leicht, sich fachlich und persönlich weiter zu entwickeln.

Eine positive Fehlerkultur, das Übertragen von Verantwortung,

regelmäßige Feedback- und Steuerungsgespräche fördern die Entwicklung der Mitarbeiter*innen.

Gemeinsame Veranstaltungen, Teamsitzungen oder gemeinsame Projekte, ggf. sogar ehrenamtlich, unterstützen zusätzlich die Teamentwicklung.

Lass uns Deine Herausforderungen gemeinsam angehen

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