Zufriedene Mitarbeiter sind gesunde Mitarbeiter

Die Fehltage in deutschen Unternehmen sind alarmierend. Durch sich stark verändernde Rahmenbedingungen (Digitalisierung/ Flexibilisierung/ Internationalisierung/ Termin- und Leistungsdruck/ große Arbeitsmengen) entstehen vermehrt psychische und physische Belastungen im Arbeitsalltag. Durchschnittlich 15 Tage fehlen Arbeitnehmer*innen im Jahr. Dies hat Auswirkungen auf die Produktivität und sollte Dir genug Anlass sein, dich um die Gesunderhaltung Deiner Mitarbeiter*innen zu kümmern.

Momentan ist BGM (Betriebliches Gesundheits-Management) in aller Munde. Unzählige Anbieter von Gesundheits-Förderungs-Maßnahmen preisen die optimale Lösung für Dein Unternehmen. Du kannst wählen zwischen Yoga im Unternehmen, Wellnesswochenenden für Führungskräfte, Rückenschulen, Gestaltung von Gesundheitstagen, Ernährungsseminaren, Antistress- oder Achtsamkeitstrainings.

Natürlich gibt es auch hervorragende Programme, die der Implementierung eines ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements dienen, incl. Gefährdungsanalysen, BGM Gremien und Prozessoptimierung. Hier bieten auch Krankenkassen durchaus attraktive Unterstützung.

Für Geschäftsführer*innen kleinerer Unternehmen ist dieser Dschungel kaum zu durchdringen – und im Rahmen der Prioritätensetzung gerät ein ganzheitliches BGM selten in den Fokus Deiner unternehmerischen Handlungen.

Es gibt aber durchaus kurzfristig umsetzbare Maßnahmen, die einen wesentlichen Einfluss auf die Gesundheit Deiner Mitarbeiter*innen haben können.

Zusammenhang zwischen Mitarbeitergesundheit und Unternehmenskultur

Du wünscht Dir zufriedene und gesunde MitarbeiterInnen, die gerne und somit produktiv bei Dir arbeiten? Dann solltest Du dich mit dem Thema gesunde Führung auseinander zu setzen.

Laut eines Fehlzeiten-Reports des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) gibt es einen engen Zusammenhang zwischen Mitarbeitergesundheit und Unternehmenskultur, den es zu beachten lohnt.

Ein Führungsstil, der Mitarbeiter-orientiert und wertschätzend ist, ist der wichtigste Schlüssel zu zufriedenen und damit auch gesunden Mitarbeitern. Mit einfachen Maßnahmen kannst Du viel für die Gesundheit Deiner Mitarbeiter*innen tun.

Aus meiner Sicht sind folgende 5 Faktoren relevant für gesunde Führung

Gesunde Führung fängt bei Dir an

Vorbild

Lebe Deinen Mitarbeiter*innen gesundheitsbewusstes Verhalten vor und achte auf Deine eigenen Ressourcen.

Ein Chef, der sich das Rauchen erfolgreich abgewöhnt, statt der schnellen Currywurst auch einmal einen Obstteller genießt oder vor der Arbeit jeden zweiten Tag eine halbe Stunde joggt wird schnell Nachahmer finden. Auf jeden Fall gewinnst Du an Glaubwürdigkeit, wenn Du Deine Mitarbeiter*innen zu gesunderer Lebensweise anregen möchtest.

Wenn Du stolz darauf bist, noch 35 Resturlaubstage mit ins neue Jahr zu nehmen und Feierabend oder langes Wochenende schon seit Jahren Fremdworte für Dich sind, gehst Du nicht achtsam mit dir um und kommunizierst zumindest indirekt eine Erwartungshaltung an einen hohen zeitlichen Einsatz Deiner Mitarbeiter*innen. Du lebst vor, dass lange Arbeitszeit in Deinen Augen auch gleich Erfolg ist, und misst vermutlich auch Deine Mitarbeiter*innen an deren Anwesenheitszeit.

Prüfe doch einmal, ob ein anderes Zeitmanagement, besseres Delegieren von Aufgaben oder gar Verantwortung oder andere Prioritätensetzung auch bei Dir zu besserer Gesundheit und einer höheren Arbeitszufriedenheit führt. Eine gesunde Selbstführung ist die Grundlage für erfolgreiche Mitarbeiterführung.

Wertschätzung

Bringe allen MitarbeiterInnen die gleiche Wertschätzung entgegen. Würdige Erfolge und hab ein offenes Ohr für die Anliegen Deiner Mitarbeiter*innen.

Nimm Dir Zeit, Deine Mitarbeiter*innen zu informieren, ihnen zuzuhören, mit ihnen zu feiern, sie zu loben und zu fördern. Ermögliche gegenseitigen Austausch.

Denk voraus und zeige Deine Wertschätzung durch kleine Maßnahmen: Es ist Winter, die Grippewelle kommt – gib jeden Morgen einen Apfel aus. Deine Mitarbeiter*innen arbeiten im Sommer draußen – versorge sie mit Sonnen- und Mückenschutz und spendiere ein Eis. Ihr geht gemeinsam auf eine Messe: hab Blasenpflaster und ausreichend Getränke und Müsliriegel dabei…

Es gibt Anregungen oder Kritik? Hör genau hin und prüfe, wie diese Hinweise Dich und Dein Unternehmen bereichern.

Sicherheit

Vermittle Deinen Mitarbeiter*innen Sicherheit. Diese entsteht durch Verlässlichkeit, Berechenbarkeit und Klarheit.

Regelmäßige Gespräche, Feedback, Lob aber auch die Kommunikation von Erwartungen und Zielen geben Deinen Mitarbeiter*innen Orientierung. Halte Dich an Vereinbarungen und beteilige Deine MitarbeiterInnen an Entscheidungsprozessen. Diese Transparenz macht Betroffene zu Beteiligten, erhöht die Identifikation mit den Maßnahmen und Zielen und somit das Gefühl der Sicherheit.

Vertrauen und Fordern

Vertraue den Fähigkeiten Deiner Mitarbeiter*innen. Gewähre angemessene Handlungs- und Entscheidungsspielräume innerhalb derer diese eigenständig agieren und sich weiterentwickeln können. Achte bei der Verteilung von Aufgaben darauf Deine MitarbeiterInnen weder zu über- aber auch nicht zu unterfordern. Nur wenn Du ihnen etwas zutraust, haben sie auch die Gelegenheit zu wachsen.

Fordere Eigenständigkeit und Selbstverantwortung ein. Führung ist keine Einbahnstraße.

Sinn

Welche Vision verfolgst Du mit Deinem Unternehmen? Zu welchem Zweck hast Du dein Unternehmen gegründet und was möchtest du damit erreichen? In der Regel brennst oder branntest Du für das was Du mit Deinem Unternehmen bewegst –  begeistere Deine Mitarbeiter*innen mit Deiner Leidenschaft.

Zeige auf, welchen Beitrag jeder einzelne Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg leistet. Wird Arbeit Sinn-voll erachtet erhöht das die Motivation und Identifikation. Biete Deinen Mitarbeiter*innen Entwicklungs-Perspektiven.

Individuell und im Rahmen der persönlichen Möglichkeiten verknüpfen Du so persönliches Wachstum mit den Unternehmenszielen.

Gesunde Führung ist also in erster Linie kostenlos aber keinesfalls umsonst

Du hast diese 5 Faktoren verinnerlicht und stellst sie regelmäßig auf den Prüfstand? Herzlichen Glückwunsch – Du hast bereits einen großen Beitrag zur Gesunderhaltung Deiner Mitarbeiter*innen getan.

Wenn Du darüber hinaus noch externe Maßnahmen oder gar ein ganzheitliches BGM anbietest, zeichnest Du dich als attraktiver Arbeitgeber aus, der sich um das Wohl seiner MitarbeiterInnen und somit um die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens kümmert. So wirst Du auch langfristig Mitarbeiter*innen für dich gewinnen und an dich binden können und erhältst deren Arbeitsfähigkeit.

Gerne unterstütze ich Dich bei der Gestaltung Deiner Mitarbeiter-orientierten Unternehmenskultur. Dabei arbeite ich auch mit Anbieter*innen von BGF/BGM-Maßnahmen zusammen.