Zukunftsfähig durch moderne Führung

Es ist Zeit Ihre Führung auf den Prüfstand zu stellen.

Fachkräftemangel, Digitalisierung, neue Formen der Zusammenarbeit, Diversität,  Vereinbarkeitsthemen, aber auch Krisen, werden weiterhin die Arbeitswelt prägen.

Um für die kommenden Herausforderungen gerüstet zu sein, müssen Sie sich jetzt auf die prognostizierten Trends einstellen.

Corona zeigt, was möglich und nötig ist, auch in Krisenzeiten handlungsfähig zu sein.

Wertschätzung, Partizipation, Vertrauen und Agilität sind Schlüsselelemente für Zukunftsfähigkeit.

Fühlen Sie sich fit für die Zukunft?

Positiv abheben unterstützt Sie durch 1 zu 1 Sparringseinheiten oder (Online-)Trainings.

Strategie-Workshop

Die tragenden Säulen erfolgreicher Mitarbeiterführung:

Ihre Vision, Mission und Werte!

Entzünden Sie die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter*innen, geben Sie der Arbeit einen Sinn und richten Sie Ihr Unternehmen zukunftsorientiert aus.

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Führungsworkshop

Sie als Unternehmer*in sind der Schlüssel zu motivierten, produktiven, sich gegenseitig unterstützenden Mitarbeiter*innen, die gerne bei Ihnen arbeiten und großartiges leisten.

Im Workshop stellen wir Ihr Führungsverhalten auf den Prüfstand und erarbeiten Optimierungsmöglichkeiten.

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Teamworkshops

Ihr Team soll besser zusammenarbeiten?
Sie möchten Mitarbeiter*innen, die mitdenken, Sie entlasten und stärker eigenverantwortlich arbeiten?

In mehreren Teamworkshops erarbeiten wir gemeinsam tragfähige Lösungen.

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Ihre Herausforderung:

Wertschätzende Führung in allen Bereichen des Mitarbeiterlebenszyklus

Mitarbeitergewinnung

Ihr Erfolg bei der Gewinnung neuer MitarbeiterInnen hängt eng mit der Art Ihrer Unternehmensführung zusammen.

Ist Ihre Haltung wertschätzend,

Mitarbeiter-, bzw. Bewerber-orientiert,

haben Sie eine Vision für Ihr Unternehmen und

Leitlinien zur Orientierung?

Dann werden Ihre MitarbeiterInnen Ihre besten Unternehmensbotschafter und neue MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen begeistern.

Mitarbeiterbindung

Eine emotionale Bindung an das Unternehmen erreichen Sie als Führungskraft, wenn Sie die Erwartungen Ihrer MitarbeiterInnen erfüllen.

Eine Führungskraft von heute ist nicht mehr CHEF (der Anweisende) sondern eher BEFÄHIGER und Rahmengeber.

MitarbeiterInnen suchen nach dem Sinn ihrer Arbeit,
wollen einen wertvollen Beitrag leisten, sich einbringen und weiterentwickeln.

Sie erwarten Wertschätzung und Unterstützung.  

Mitarbeiterentwicklung

In einem Umfeld, das von Vertrauen, Respekt und Wertschätzung geprägt ist, fällt es MitarbeiterInnen leicht, sich fachlich und persönlich weiter zu entwickeln.

Eine positive Fehlerkultur, das Übertragen von Verantwortung,

regelmäßige Feedback- und Zielvereinbarungsgespräche fördern die Entwicklung der Mitarbeiter*innen.

Gemeinsame Veranstaltungen, Teamsitzungen oder gemeinsame Projekte, ggf. sogar ehrenamtlich, unterstützen zusätzlich die Teamentwicklung.

Sie sind durch Ihre Rolle als Führungskraft stärker als bisher der Schlüssel zum Erfolg!

Holen Sie sich Unterstützung

Gerne können wir uns über einen Video-Call über ein Medium Ihrer Wahl kennenlernen.

Wir tauschen uns über Ihren Bedarf und meine Möglichkeiten aus und erst im Anschluss  entscheiden Sie, ob wir miteinander arbeiten wollen.

Mein Angebot reicht vom

  • Unternehmer-Sparring,
  • über gemeinsame Team-Meetings 
  • Begleitung Ihrer Bewerbungs-/Mitarbeitergespräche,
  • bis hin zu (Führungs-)Trainings oder Coachings ganz, wie es am besten zu Ihnen passt.
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Erweitertes Kinderkrankengeld – Achtung Verwirrung

Erweitertes Kinderkrankengeld bei pandemiebedingter Schließung von Kinderbetreuungseinrichtungen Hast du Mitarbeiter*innen, die aufgrund der Corona-bedingten Schließung von Kita oder Schule momentan zu Hause bleiben müssen? ➡️  Dann achte unbedingt auf die richtige Vorgehensweise bei der Erstattung des Verdienstausfalls.⬅️ Mein Kunde hat heute erlebt was passieren kann, wenn der Steuerberater nicht up to date ist. Eine Mitarbeiterin…

Teamcoaching und corona positiv abheben

Vor Ort Termine oder sogar Teamcoaching während Corona?

Soll ich tatsächlich ein Teamcoaching durchführen? Im Rahmen eines aktuellen Auftrags war schon seit längerem als vorläufiger Projektabschluss ein Ganztagesworkshop mit dem gesamten Team (>20 MA) in einem Seminarhotel mit anschließendem gemeinsamen Abendessen geplant. Seit dem Wochenende ist Frankfurt nun, neben einigen anderen Großstädten, zum Corona-Hotspot erklärt worden. Das stellt Unternehmen und auch uns Dienstleister…

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Haben Sie eine konkrete Frage rund um das Thema Führen in der Corona-Krise?

Vereinbaren Sie jetzt ein 30minütiges Sparringstelefonat. KOSTENFREI.

Sie möchten beispielsweise wissen,

    • wie Sie Ihre MitarbeiterInnen durch die Krise begleiten können?
    • wie Sie mit den eigenen Ängsten und Befürchtungen umgehen können?
    • wo und wie Sie Unterstützungsleistungen beantragen können?
    • …

Wenn Sie sich einen Austausch auf Augenhöhe und konkrete Lösungsansätze wünschen, sichern Sie sich jetzt ein Sparringstelefonat.

 

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