workplace-1245776_1920 newwork pixabay freephotos Die Zukunft der
Arbeit stellt
neue Ansprüche
an Führungskräfte Sind Sie gut gerüstet? E-Book anfordern

Zukunftsfähig durch moderne Führung

Die Zukunft der Arbeit wird anders

Fachkräftemangel, Digitalisierung, neue Formen der Zusammenarbeit, Diversität,  Vereinbarkeitsthemen, aber auch Krisen, werden weiterhin die Arbeitswelt prägen.

Um für die kommenden Herausforderungen gerüstet zu sein, müssen Sie sich jetzt auf die prognostizierten Trends einstellen.

Corona zeigt, was möglich und nötig ist, auch in Krisenzeiten handlungsfähig zu sein.

Wertschätzung, Partizipation, Vertrauen und Agilität sind Schlüsselelemente für Zukunftsfähigkeit.

Positiv abheben unterstützt Sie dabei durch 1 zu 1 Sparringseinheiten oder (Online-)Trainings.

Sie sind als Geschäftsführer/in oder Unternehmer/in durch Ihre Rolle als Führungskraft stärker als bisher der Schlüssel zum Erfolg!

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Lesen Sie in meinem Whitepaper u.a. wie Sie die Bedürfnisse der Generation Z befriedigen können, um Mitarbeitermotivation und -Bindung zu erhöhen und neue Fachkräfte anzuziehen.

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Ihre Herausforderung:

Wertschätzende Führung in allen Bereichen des Mitarbeiterlebenszyklus

Mitarbeitergewinnung

Ihr Erfolg bei der Gewinnung neuer MitarbeiterInnen hängt eng mit der Art Ihrer Unternehmensführung zusammen.

Ist Ihre Haltung wertschätzend,

Mitarbeiter-, bzw. Bewerber-orientiert,

haben Sie eine Vision für Ihr Unternehmen und

Leitlinien zur Orientierung?

Dann werden Ihre MitarbeiterInnen Ihre besten Unternehmensbotschafter und neue MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen begeistern.

Mitarbeiterbindung

Eine emotionale Bindung an das Unternehmen erreichen Sie als Führungskraft, wenn Sie die Erwartungen Ihrer MitarbeiterInnen erfüllen.

Eine Führungskraft von heute ist nicht mehr CHEF (der Anweisende) sondern eher BEFÄHIGER und Rahmengeber.

MitarbeiterInnen suchen nach dem Sinn ihrer Arbeit,
wollen einen wertvollen Beitrag leisten, sich einbringen und weiterentwickeln.

Sie erwarten Wertschätzung und Unterstützung.  

Mitarbeiterentwicklung

In einem Umfeld, das von Vertrauen, Respekt und Wertschätzung geprägt ist, fällt es MitarbeiterInnen leicht, sich fachlich und persönlich weiter zu entwickeln.

Eine positive Fehlerkultur, das Übertragen von Verantwortung,

regelmäßige Feedback- und Zielvereinbarungsgespräche fördern die Entwicklung der Mitarbeiter*innen.

Gemeinsame Veranstaltungen, Teamsitzungen oder gemeinsame Projekte, ggf. sogar ehrenamtlich, unterstützen zusätzlich die Teamentwicklung.

Sie suchen hierbei Unterstützung und möchten mich kennenlernen?

Gerne können wir uns über einen Video-Call über ein Medium Ihrer Wahl kennenlernen.

Wir tauschen uns über Ihren Bedarf und meine Möglichkeiten aus und erst im Anschluss  entscheiden Sie, ob wir miteinander arbeiten wollen.

Mein Angebot reicht vom Unternehmer-Sparring, über gemeinsame Team-Meetings oder Begleitung Ihrer Bewerbungs-/Mitarbeitergespräche,
bis hin zu (Führungs-)Trainings oder Coachings – ganz, wie es am besten zu Ihnen passt.

Termin anfragen

Erste Inspirationen zum Thema Führung

Teamcoaching und corona positiv abheben

Vor Ort Termine oder sogar Teamcoaching während Corona?

Soll ich tatsächlich ein Teamcoaching durchführen? Im Rahmen eines aktuellen Auftrags war schon seit längerem als vorläufiger Projektabschluss ein Ganztagesworkshop mit dem gesamten Team (>20 MA) in einem Seminarhotel mit anschließendem gemeinsamen Abendessen geplant. Seit dem Wochenende ist Frankfurt nun, neben einigen anderen Großstädten, zum Corona-Hotspot erklärt worden. Das stellt Unternehmen und auch uns Dienstleister…

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Klimawandel und seine Folgen Der Klimawandel lässt sich nicht mehr wegdiskutieren – die Sommer werden immer heißer und trockener, die Arbeitsbedingungen verändern sich. Statt leichter Landregen gibt es vermehrt starke kurze Gewitter mit Platzregen  und heftigen Windböen. Überschwemmungen, Erdrutsche oder Hagelschläge stellen weitere Gefahren im Arbeitsalltag insbesondere auf Baustellen dar. Extremwetterlagen belasten zudem die Psychische…

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Wie Du als Arbeitgeber mit dem Corona-Virus und dessen Folgen umgehen kannst

Der Corona-Virus stellt Betriebe und Beschäftige vor außergewöhnliche Herausforderungen – jetzt sind Lösungen gefragt Prävention Um Dein Team gesund zu erhalten, ist es am wichtigsten, Deine MitarbeiterInnen über das Corona-Virus, seine Ansteckungswege und die notwendigen Schutzmaßnahmen zu informieren. Hilfreiche Informationen und auch Merkblätter/Infografiken zum Ausdrucken findest Du u.a. bei der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung BZgA…

Haben Sie eine konkrete Frage rund um das Thema Führen in der Corona-Krise?

Vereinbaren Sie jetzt ein 30minütiges Sparringstelefonat. KOSTENFREI.

Sie möchten beispielsweise wissen,

    • wie Sie Ihre MitarbeiterInnen durch die Krise begleiten können?
    • wie Sie mit den eigenen Ängsten und Befürchtungen umgehen können?
    • wo und wie Sie Unterstützungsleistungen beantragen können?
    • …

Wenn Sie sich einen Austausch auf Augenhöhe und konkrete Lösungsansätze wünschen, sichern Sie sich jetzt ein Sparringstelefonat.

 

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